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邯郸特管:精益化管理助推提质增效

随着供给侧改革不断深入的影响,近期钢材市场的价格不断攀升,市场经济持续恶化,大部分制造企业都受到了影响,钢管行业将面临前所未有的更大挑战。我们的企业怎么才能在市场大潮中逆流而上,我们怎么才能立足和突破呢?唯有全面推进精益化管理,向管理要效益、要方法、要提升,这也是体质增效的治本之策。

无缝管产品具有统一性和单一性,这就决定了我们获得利润的方式只能是少投入,多产出。如何推动精益化管理落地生根是首要问题。邯郸特管针对精益化管理,提质量增效制订了具体的措施:

一、提高成材率,向产品要效益。严把提料管根据订单制订产品公差,严格3%提料管理制度。

二、在线工人全员参与质量在我手中,杜绝不合格产品。每支管在每个工序每个人手中流转必须登记在册,谁有问题谁负责。

三、鼓励员工提出创新性建议和意见,对企业有贡献的人、事进行奖励,激发大家在工作中热情。

四、客户是我们的上帝,优质的产品是我们生存根本,在精心完成每个订单后,积极了解市场和客户需求,积极与客户进行沟通,将更有利于今后的发展。

先贤荀子有云:不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。相信只要每个人都能了解精益化管理的深邃,洞悉精益化管理的现实意义,立足于本职工作,放眼未来,发挥每一个人的作用,必将为澳门银河手机版特管的发展打下良好的基础。(邯郸特管 郭玲)

 

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